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[推薦]生產企業計劃與物料控製 實務管理
(時間:2011/11/11 9:10:20)
信息來源:

<師資介紹>

ALL56高級顧問,英國皇家物流(ILT高級實戰型講師,管理學博士

職業背景:

現任某500強企業亞太供應鏈總監負責亞太區全麵的供應鏈管理工作。

十多年跨國企業中國區及亞太地區物流及供應鏈管理經驗;曆任中國和亞太區供應鏈運作,高級庫存經理,供應鏈項目經理等。

經驗背景:

英國皇家物流ILT高級講師          

權威物流和供應鏈雜誌和期刊撰稿人和特邀評論員

<培訓內容>

第一單元 物料管理的基本概念

目前製造企業生產與物料控製麵臨機遇與挑戰 

為什麽要把生產計劃與物料控製作為生產運作管理的靈魂

明確物資管理有哪些目標

了解物料管理的基本概念

案例分析:某企業銷售預測不準、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓 

第二單元 整體規劃

物料管理涉及的三大規劃:業務規劃、資源規劃及財務規劃

三大規劃如何相互連接,如何實施改進

案例分享

第三單元 銷售規劃和預測

銷售和運營規劃的基本目的?

生產運作預測和需求管理:

如何選擇並實施預測係統

案例:某AAA著名製造業生產預測的常用方法

   

第四單元 主生產計劃

主生產計劃的基本概念(MS

MS的基本流程案例分解

MS的主要常用術語

MPS環境和決策的範圍

案例分享:XXXX結合MTOMTS的主生產計劃

按訂單生產/備貨型生產環境下的主生產計劃和粗能力計劃分析

案例自測:如何進行MPS的規劃

主生產計劃員需要解決的衝突有哪些?

第五單元 物料計劃與容量管理

物料清單與物料需求計劃

能力需求計劃及生產控製

 

第六單元 績效監控與改進

監控物料管理績效

提高績效,提高管理和技術

物料管理未來的發展趨勢探討

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